הלקוחות כבר מחכים והמוצר עוד לא מוכן ?

ארגונים ויזמים רבים מכירים את התחושה, בנית תוכנית עסקית, מצאת מימון, הלקוחות כבר מצפים אבל המוצר הטכנולוגי לא ממריא. המפתחים באמת עובדים קשה, וכל שבוע יש ציפיה שעוד מעט זה מוכן, אבל המוצר עדיין לא עונה על הצרכים העסקיים שלך. 

שיתוף
facebook
6 אוג 2019

 

נשמע מוכר ? מסתבר שאתה לא לבד !

 

הארגון העסקי, מוצא עצמו לא אחת, מעורב בתהליכי פיתוח בתוך הבית, או במיקור חוץ, שאינם בקו אחד עם העיסוק העיקרי העסקי שלו המעכבים את השקת הערוץ העסקי החדש או גורמים להשהיות בפעולתו התקינה.

 

ניתן להבחין במספר גורמים שכאלו, כדלהלן:

 

  • חוסר תאימות המוצר למודל העסקי – מצאת, שלאחר השקעת זמן ותקציב, המוצר אינו תואם לצפיות ולצורכי הארגון
  • מקצועיות צוותי הפיתוח – תוצר הפיתוח מאופיין בבעיות הנובעות מהיעדר ניסיון/תכנון מוקדם מספק
  • Time to market – פיתוח המוצר מתארך וחלון ההזדמנויות עלול להיסגר
  • איכות המוצר – תוצר הפיתוח אינו יציב ומצריך תחזוקה ותיקונים בלתי סבירים
  • משאבי ניהול מיותרים – תהליך הפיתוח מצריך התעסקות מתמדת שלך
  • עמידה ביעדים – חריגה משמעותית מהתקציב ותוכנית הפיתוח הראשונית
  • פגיעה בעיסוק בליבת העסק – היעדר היכולת להתפנות מהעיסוק הטכנולוגי

 

בכדי להתמודד עם החסמים המתוארים למעלה, יש לבצע חשיבה מעמיקה ולקבל החלטה ראשונית, האם אני מחפש ספק מתאים שיפתח עבורי מוצר ברמת TURN KEY (שיש לה את העלויות התואמות), או לנקוט בדרך של פיתוח היברידי, שמתבצע בחצרותיך ועל ידי כוח אדם משלך, אבל מפוקח ומחוזק בספק שהוא בעל יכולת הובלת פרויקט מוכחת והבנת הצרכים העסקיים שלך.

פיתוח בסגנון היברידי יכול להיות אפקטיבי בצורה משמעותית בעיקר אם יבוצע בשלבים, דהיינו פיתוח של מוצר מוגבל להוכחת יכולת ולימוד לקחים, תוך מעבר לדבר האמיתי ממקום בטוח יותר.

 

מתוך הניסיון של בית התוכנה *BOSONET, נלמדו הלקחים הבאים, הבאים לציין פתרונות אפשריים לאתגרים הכרוכים בפיתוח מוצר תוכנה.

 

  • תאימות מוצר למודל העסקי – חשוב לבחור בגורם מאפיין ומפתח בעל יכולות מוכחות וניסיון מצטבר רב, שיכול לסייע בהתאמת הטכנולוגיה למאפייני העסק
  • מקצועיות צוותי הפיתוח – חיוני לוודא שצוות הפיתוח שבחרת לעשות איתו את כברת הדרך, הוא בעל יכולות מוכחות וידע מתאים. גם אם אתה מערב אנשים מצוותך בתוך צוות חיצוני, חשוב שהנהלת גוף הפיתוח תיקח אחריות כוללת.
  • Time to market – חשוב שגורם מקצועי אחד, יקח אחריות ריכוזית על עמידה בלוחות הזמנים
  • איכות המוצר – צוות ה QA הייעודי , ייב להיות שותף מלא להנדסת המערכת ותוכנית העבודה
  • משאבי ניהול מיותרים – העברת הניהול לגורם מקצועי אחד, שמקבל אחריות על הפרויקט כולו, יאפשר להנהלה עיסוק בליבת העסק, כאשר לפי המודל ההיברידי, יתבצעו ישיבות סטטוס ועדכון מידי תקופה קצובה
  • עמידה ביעדים – שקט נפשי. כאשר את הפיתוח מובילים מקצוענים בעלי ניסיון המחויבים למסירת מוצר ברמה גבוהה הסיכויים לקבלת מוצר ברמה גבוהה תוך עמידה בזמנים גבוה משמעותית.
  • פגיעה בעיסוק בליבת העסק – כאשר אין צורך יומיומי למעורבות ההנהלה בפיתוח הפרויקט מצדו הטכנולוגי, מנהלי העסק פנויים לעסוק בפיתוח העסקי ולא בפתרון בעיות טכנולוגיות.

בהצלחה 

בואו להתיעץ איתנו

השאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם.